人工智慧已經成為一個集體的代名詞,是指能執行複雜任務的應用程式,這些複雜任務曾經需要人工輸入,例如與顧客線上溝通或下棋。這個詞常與它的子欄位交換,包括機器學習 (ML) 和深度學習。
但實際上是有區別的。舉例來說,機器學習著重於建立能從資料中學習,或透過所存取的資料提高績效的系統。其中一項重要的區別是:雖然所有機器學習都屬於 AI,但並非所有 AI 都是機器學習。
為了完全發揮 AI 的價值,許多公司都投入大筆資金發展數據科學團隊。資料科學結合了統計、電腦科學和商業知識,從各種資料來源中萃取出價值。
開發者使用人工智慧來更有效率地執行手動完成的工作、與客戶連結、識別模式及解決問題。為了開始使用 AI,開發者應該具備數學背景,也應該舒適地使用演算法。
開始使用人工智慧建立應用程式時,有助於從小規模開始使用。透過建立相對簡單的專案 (例如 Tic-tac-toe) 來學習人工智慧的基本知識。進行學習是所有技能的好方法,而且人工智慧並無不同。一旦您成功完成了一或多個小型規模專案,人工智慧能夠帶給您什麼限制。
人工智慧最核心的原則是複製並超越人類感知世界及反應的方式。AI 正快速成為創新的基石。通過各種機器學習技術,可以識別出資訊模式並進行預測,AI 為您的業務增值的方式有以下幾種
藉由將過去需要人工進行的流程或任務自動化,人工智慧技術正在提高企業的績效和生產力。同時,人工智慧也可以理解人類無法理解的大規模數據。AI 的強大力量可以帶來巨大的商業利益。舉例來說,Netflix 運用機器學習技術推動一定程度的個人化,協助公司增加超過 25% 的顧客基數。
大多數公司都視數據科學為首要任務,並斥巨資投資此領域。關於 AI 的 2021 年 McKinsey 調查發現,報告採用 AI 的公司至少有一種功能,較去年同期增加 56%。此外,27% 的受訪者表示,AI 可能佔收入至少 5%,比去年同期增長 22%。
對大多數功能、業務和產業來說,AI 都極具價值。其中亦包含一般及特定產業專用的應用程式,例如
根據哈佛商業評論指出,企業主要使用 AI 來
有三大主因推動了 AI 在各大產業的發展。
開發和部署機器學習模型 (包括訓練和推論) 有多個階段。AI 訓練和推論是指透過機器學習模型實驗以解決問題的過程。
例如,機器學習工程師可以針對電腦視覺問題實驗不同的候選模型,例如偵測 X 光影像上的骨折。
為了提高這些模型的準確性,工程師會將資料饋送至模型並調整參數,直到符合預先定義的臨界值為止。這些訓練需求以模型複雜度衡量,每年成長指數。
大規模 AI 訓練的基礎架構技術包括叢集網路,例如 RDMA 與 InfiniBand、裸機 GPU 運算,以及高效能儲存。
有許多成功案例都證明了 AI 的價值。如果組織能將機器學習和認知互動用於傳統業務流程和應用程式,便能大幅改善使用者體驗並提高生產力。
然而,實際執行沒有那麼容易。因為某些原因,很少有公司成功大規模部署人工智慧技術。例如,如果不使用雲端運算,機器學習專案的計算成本通常很高。AI 構建起來也很複雜,所需的專業知識非常搶手。了解要將這些專案納入的時間和地點,以及要前往第三方的時間,將有助於減少這些困難。
AI 技術是許多重要成功案例背後的推手。
各式由人工智慧驅動的解決方案及工具的出現,意味著有更多公司能以更低的成本、在更短的時間內部署人工智慧技術。隨時可用的 AI 指的是內建 AI 功能或能使演算法決策過程自動化的解決方案、工具和軟體。
隨時可用的 AI 包括自主修復的自主資料庫和前台模型,用於各種資料集的影像辨識和文字分析。
用聊天機器人和顧客溝通。聊天機器人運用自然語言處理技術瞭解顧客,引導顧客提問並從中獲取資訊。他們會隨著時間的推移不斷學習,以便為顧客互動帶來更多價值。
監控您的資料中心IT 作業可以透過整合所有資料的雲端平台簡化監控作業,並自動追蹤臨界值與異常情況。
不需專家即可進行業務分析。 搭載視覺化 UI 的分析工具讓非技術人員能輕鬆查詢系統並得出容易理解的答案。
充分利用 AI 優勢,避免讓 AI 無法成功實施的問題發生:培養完全支持 AI 生態系統的團隊文化。在這種類型的環境下
隨著人工智慧能力進入主流企業的營運作業中,出現了一個不斷進化的新詞彙:調適性智慧。調適型智慧應用程式將內部和外部即時資訊、決策科學和可擴充的計算基礎架構相結合,協助企業做出更好的業務決策。
這些應用程式能讓您的公司更加提升智慧。您能夠為顧客提供更好的產品、推薦和服務,這些進步會帶來更好的業務成果。
對於希望提高效率、創造新的獲利機會及提高顧客忠誠度的企業而言,採用人工智慧絕對是必要的策略決策。AI 正迅速成為許多組織的競爭優勢。有了人工智慧,企業可以在更短的時間內完成更多任務,打造個人化且強而有力的顧客體驗並預測業務成效,從而提高獲利能力。
但它依舊是一項全新技術,且高度複雜。要充分發揮 AI 的潛能,您需要有建構及管理大規模 AI 解決方案的專業知識。AI 專案要成功不僅僅需要僱用數據科學家。企業必須採用正確的工具、實施正確的流程並採取正確的管理策略,才能確保 AI 能成功。
哈佛商業評論 為入門 AI 的企業提出以下建議:
您已無法不加入 AI 轉型計畫。為了維持競爭力,所有企業最終都必須擁抱 AI 並建構 AI 生態系統。未來10年內,未能採用人工智慧技術的公司將被遠遠拋在後頭。
雖然您的公司可能是例外,但大多數公司都缺乏內部人才和專業知識,無法開發最大化 AI 效能的生態系統和解決方案。
如需成功的 AI 轉型之旅 (其中包括策略開發和工具存取),請找到具備產業專業知識的合作夥伴,以及全面的 AI 產品組合。
AI 技術是許多重要成功案例背後的推手。
各式由人工智慧驅動的解決方案及工具的出現,意味著有更多公司能以更低的成本、在更短的時間內部署人工智慧技術。隨時可用的 AI 指的是內建 AI 功能或能使演算法決策過程自動化的解決方案、工具和軟體。
隨時可用的人工智慧有各種形式,從使用機器學習自我修復的自主資料庫到可以用於各種資料組、能解決圖像識別及文本分析等挑戰的預建模型都屬於此類。這類人工智慧讓公司能更快地實現價值、提高生產力、降低成本並加強顧客關係。
用聊天機器人和顧客溝通。聊天機器人運用自然語言處理技術瞭解顧客,引導顧客提問並從中獲取資訊。他們會隨著時間的推移不斷學習,以便為顧客互動帶來更多價值。
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儘管 AI 承諾會為我們打造無可限量的未來,有許多公司還沒有完全發揮機器學習及其他 AI 功能的潛力。這是為什麼呢?諷刺的是,事實證明,這個問題在很大程度上是因為人。缺乏效率的工作流程,可能會讓企業無法實現 AI 應用的最大價值。
例如,數據科學家可能面臨挑戰,他們可能無法獲得建立機器學習模型所需的資源與資料。他們與其他隊友合作時可能會面臨困難。數據科學家會使用多種不同的開源工具來管理,而應用程式開發人員有時得先重新編寫數據科學家所開發的模型,才能將模型嵌入到應用程式中。
隨著越來越多開源人工智慧工具的出現,IT 團隊最終需要花更多時間、不斷更新數據科學團隊的工作環境以提供支援。這個問題因為數據科學團隊喜歡以有限的標準化方式工作而加劇。
最後,儘管公司斥巨資投資 AI,高級主管可能無法看到 AI 的潛力得到完全發揮。因此,他們便不會提供足夠的資金和資源,打造 AI 成功所需的協作與整合生態系統。
充分利用 AI 優勢,避免讓 AI 無法成功實施的問題發生:培養完全支持 AI 生態系統的團隊文化。在這種類型的環境下
隨著人工智慧能力進入主流企業的營運作業中,出現了一個不斷進化的新詞彙:調適性智慧。調適型智慧應用程式將內部和外部即時資訊、決策科學和可擴充的計算基礎架構相結合,協助企業做出更好的業務決策。
這些應用程式能讓您的公司更加提升智慧。您能夠為顧客提供更好的產品、推薦和服務,這些進步會帶來更好的業務成果。
對於希望提高效率、創造新的獲利機會及提高顧客忠誠度的企業而言,採用人工智慧絕對是必要的策略決策。AI 正迅速成為許多組織的競爭優勢。有了人工智慧,企業可以在更短的時間內完成更多任務,打造個人化且強而有力的顧客體驗並預測業務成效,從而提高獲利能力。
但它依舊是一項全新技術,且高度複雜。要充分發揮 AI 的潛能,您需要有建構及管理大規模 AI 解決方案的專業知識。AI 專案要成功不僅僅需要僱用數據科學家。企業必須採用正確的工具、實施正確的流程並採取正確的管理策略,才能確保 AI 能成功。
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